Dlaczego Siły Kosmiczne twierdzą, że rok 2025 zmieni wszystko
W tym odcinku Space Minds prowadzący Mike Gruss rozmawia z generałem dywizji Stephen Purdy, jednym z kluczowych liderów ds. pozyskiwania w US Space Force i laureatem nagrody ikon branży za wojskowe osiągnięcia w kosmosie.
Purdy tłumaczy, że rok 2025 ma być okresem kształtującym Dowództwo Systemów Kosmicznych (SSC) i że ubiegły rok był ważnym przełomem w kierunku rozwoju operacyjnego ? obejmującego oprogramowanie, szkolenia i zmodernizowaną infrastrukturę. Opisuje, jak Strażnicy wspierają wdrożenie narzędzi AI, jak SSC integruje innowacje z sektora prywatnego w szybkim tempie oraz dlaczego obecne reformy w zakresie pozyskiwania mogą wreszcie przynieść efekty.
Opisuje, jak od spotkań z 160 firm w jednym roku po rozważania nad tankowaniem, mobilnością kosmiczną i serwisowaniem na orbicie, sektor kosmiczny, startupy wspierane przez kapitał prywatny oraz rozwijające się technologie ? od wydobycia kosmicznego po zaawansowane systemy w przestrzeni ? zmieniają sposób, w jaki USA szykują się na przyszłość wojny w kosmosie.
Ta rozmowa bada rozwijający się ekosystem bezpieczeństwa narodowego w kosmosie i ukazuje, jak Space Force stara się działać szybciej, wprowadzać innowacje mądrzej i wzmacniać odporność w domenie będącej w rywalizacji.
Znaczniki czasu
00:00 - Wprowadzenie do odcinka01:06 - Wprowadzenie gościa02:06 - Najważniejsze wydarzenia 2025 dla Systemów Kosmicznych05:39 - Czego potrzebują Strażnicy08:03 - Dlaczego reforma pozyskiwania jest inna12:13 - Nowe reformy DoD i myślenie o portfelu14:21 - Wizyta nietradycyjnych firm kosmicznych17:43 - Zaskakujące technologie z wydobycia kosmicznego i automatyzacji19:43 - Technologia dwufunkcyjna i integracja z rynkiem 21:42 - Serwisowanie na orbicie, tankowanie i mobilność kosmiczna23:58 - Przełamanie paradoksu tankowania26:36 - Nadchodzące wyzwania infrastrukturalne
Transkrypcja - Rozmowa z generałem dywizji Stephenem Purdy
Niniejsza transkrypcja została zredagowana dla jasności.
Mike Gruss - Miałem przyjemność przedstawić generała Purdy?ego w zeszłym tygodniu, ponieważ otrzymał prestiżową nagrodę za wojskowe osiągnięcia kosmiczne. To, co mówiłem wtedy, a co wiele osób już wie, to fakt, że Purdy prowadził wysiłki mające na celu przeprojektowanie sposobu, w jaki wojsko kupuje satelity, wystrzeliwuje rakiety i, co najważniejsze, współpracuje z przemysłem prywatnym. Twoje podejście polega na wykorzystaniu firm z sektora prywatnego. Najnowsze doniesienia mówią o około 160 spotkaniach w tym roku, by wyprzedzić przeciwników i dostarczać najnowocześniejsze możliwości.
Skąd zaczynamy w 2025 roku ? rok ważny dla was wszystkich. Jakie są wasze najważniejsze punkty? Gdzie dostrzegacie największe sukcesy w zakresie pozyskiwania zasobów w waszym biurze?
Generał dywizji Stephen Purdy - Najpierw chciałbym podziękować wszystkim za ciężką pracę, a także całemu środowisku przemysłowemu. To wspólna praca. Ubiegły rok przyniósł ogrom wysiłku i naprawdę razem udało się to zrealizować. For nie chodzi o przeglądy programów ani ryzyko - celem pozyskiwań jest dostarczenie zintegrowanej zdolności bojowej żołnierzowi. To fundament.
I zaczynajmy od tego: to imponująca skala. Mam nawet notatki z tego, co osiągnęliśmy w ostatnim roku.
Tradycyjnie mówimy o Space Force ? budujemy satelity i podobne konstrukcje. W tym roku pojawiła się także dodatkowa praca dla nas. Weszły do eksploatacji nowe satelity pogodowe i systemy nawigacyjne. Jednak rok ten w dużej mierze dotyczył pracy terenowej ? komponentów sprzętu naziemnego i oprogramowania. To był rok oprogramowania i pewnych zmian w oprogramowaniu na komponentach sprzętu naziemnego.
Duża aktywność. Mamy wczesne zastosowania z DARC i G-BOSS. Mieliśmy sporo sukcesów w CCSS, czyli systemach przeciwdziałania zakłóceniom w zakresie walki elektronicznej. Mieliśmy również innowacyjne sukcesy w kulturze organizacyjnej, które warto podkreślić.
Wyprodukowaliśmy produkty dla CCSS, a w połowie roku zrewidowaliśmy dostarczanie produktu, aby zaspokoić rosnące potrzeby żołnierzy w zakresie szkolenia i dostępności. Umiejętność dostosowania się w trakcie roku, by odpowiedzieć na potrzeby bojowe, była prawdziwą innowacją. Takie zmiany nie były wcześniej powszechnie praktykowane, a lepsza komunikacja w ostatnim roku to umożliwiła.
A następnie gra w oprogramowaniu ? sporo aktywności w oprogramowaniu. Dowodzenie w bitwach, systemy KRONOS ? miały kilka aktualizacji. To był rok architektury OTTE, z dużym zaangażowaniem pracowników. W wyniku reorganizacji w SSC w ubiegłym roku, w bieżącym roku zespoły miały siłę roboczą, by naprawdę współpracować z STARCOM oraz prowadzić testy i szkolenia.
W efekcie w ciągu roku pojawiła się seria trenerów, sprzętu i oprogramowania ? system SWORD, narzędzie do prowadzenia gier wojennych. Wprowadziliśmy AI, by wspierać Red w grach wojennych. To wymagało znacznego wysiłku. Wcześniej nie rozmawialiśmy zbyt dużo o tej działalności. Całe to oprogramowanie, całe to szkolenie ? naprawdę jestem dumny z całego zespołu.
Mike Gruss - Wspominasz o tym, co Strażnicy chcą zmienić. Co mówią, że ich praca powinna być lepsza? Jakie zostały główne wnioski z ich perspektywy?
Generał Purdy - Tak, odpowiedź zależy od tego, kogo pytasz, z jakiej organizacji pochodzi i na jakim poziomie. Najmlodsi Strażnicy wchodzą z dużą świadomością nowoczesnych technologii, AI. Używają narzędzi AI i LLM jak normalnego narzędzia pracy. Uczą się ich i chcą korzystać z nich w codziennej służbie. S1 i S6 współpracują, aby wprowadzać narzędzia AI w biurach programów pozyskiwania. Zwracają uwagę na potrzeby szkoleniowe, na to, jak prowadzić swą działalność i na to, jak zapewnić żołnierzom lepsze możliwości operacyjne.
Na wyższych szczeblach ? w moim biurze i w poziomie PEO ? mamy do czynienia z kapitałem prywatnym. Staramy się zrozumieć kierunki, w których podąża rynek, i wykorzystać je, aby wesprzeć nasze cele przy ograniczonym budżecie. Ogólnie widać dużą chęć wprowadzania zmian, innowacji i dostarczania ? realne postępy w ostatnim roku.
Mike Gruss - Tak, to płynnie łączy się z reformą pozyskiwania. To był duży temat w ostatnich tygodniach. Rozmawialiśmy i wiem, że często pada sceptyczne pytanie: czy tym razem tempo ma znaczenie? Powiedz, dlaczego to ma być inne i podaj przykłady zmian, które dostrzegasz.
Generał Purdy - To pytanie, które pojawia się od lat. Uważam, że istnieje kilka czynników. Po pierwsze, istnienie przeobrażonych realiów w domenie kosmicznej. Zbudowaliśmy to w sposób bardziej operacyjny, łącząc ze sobą rozwiązania z przemysłem. W przeszłości wiele programów zostało zlikwidowanych lub uproszczonych; teraz tworzymy kulturę, która wspiera szybkie decyzje i większą integrację z sektorem prywatnym. NDAA i inne dokumenty legislacyjne wyraźnie wspierają ten kierunek. Widzimy duże zaangażowanie najwyższych rang i nacisk na ten temat. Połącz to z pracą nad kulturą, organizacją i korzyściami płynącymi z przemysłu kosmicznego.
Przemysł kosmiczny to nasz sekret sukcesu. W odróżnieniu od innych rynków miliardy prywatnego kapitału trafiają do sektora komercyjnego, z którego możemy korzystać. Wykorzystujemy programy SBIR i STRATFI, aby przebić dolinę śmierci, i robi to od lat. Wiele firm koncentrujących się na nowoczesnych programach pochodzi właśnie z tych źródeł.
Krok po kroku, cegła po cegle, idziemy naprzód i widzę, że jesteśmy na dobrej drodze do reform. Wciąż jest wiele do zrobienia, ale dotychczasowe osiągnięcia pokazują właściwy kierunek.
Mike Gruss - Czy są przykłady firm, które zaskoczyły was i które można nazwać obszarem misji?
Generał Purdy - Tak, było ich kilka. Rynek komercyjnych stacji kosmicznych odgrywa tu ważną rolę, choć nie jest to główna gałąź biznesu. Myśląc o przyszłości, często patrzę na to, co może być dostępne, i jak skłonić nasze siły do myślenia o tym, gdy nadejdzie odpowiedni moment. Technologie stacji kosmicznych i postęp w tej dziedzinie są imponujące. Tam dzieje się wiele prac nad automatyzacją i integracją.
A jeśli chodzi o społeczność wydobycia kosmicznego, to obszar, którym kilka lat temu nie zajmowałem zbyt wiele uwagi. Teraz jest to aktywnie analizowane z perspektywy bezpieczeństwa narodowego i potencjalnych korzyści.
Była firma, która w tym samym spotkaniu zaskoczyła mnie trzema różnymi "aha momentami" i okazała się zwycięzcą roku ? było to niezwykłe. To skłoniło do głębszej refleksji nad konsekwencjami strategicznymi.
A w kontekście wspólnoty kosmicznej jądrowej, temat ten nabiera dla mnie większego znaczenia z powodu potencjalnych korzyści, jakie może przynieść.
Mike Gruss - Przejdźmy do frazy, która była bardzo popularna w tym roku: technologia dwufunkcyjna. Nie widujemy jej często w pierwszej połowie roku, ale w ostatnich miesiącach zyskuje na znaczeniu, szczególnie w Europie. Jak postrzegasz dwufunkcyjność w swojej roli?
Generał Purdy - Termin dwufunkcyjność nie jest łatwo stosowany w kontekście pozyskiwania. Przetłumaczę to na perspektywę prywatną: chodzi o to, jak wykorzystać technologie dostępne w sektorze komercyjnym dla potrzeb bezpieczeństwa narodowego. Mówię o komercjalizacji, ale w praktyce wymaga to przemyślanego podejścia ? planowania, rozmów z przemysłem na temat tego, co da się zrealizować na umowach, a czego nie da się zrobić. W tym roku znacznie więcej czasu poświęcono RFIs i wczesnym RFP, aby połączyć tradycyjnych dostawców obronnych z nowoczesnym kosmosem komercyjnym. Potrzebne jest stworzenie warunków dla PM-ów i PEO, by móc wdrażać te rozwiązania. Natomiast sama technologia ? jaka jest na rynku ? musi być otwierana na zastosowania w bezpieczeństwie narodowym.
Mike Gruss - Chciałem poruszyć serwisowanie na orbicie, bo to obszar, który zyskał wiele uwagi. Jak widzisz jego rozwój i dlaczego musi stać się standardem dla satelitów współpracujących z Siłami Powietrznymi?
Generał Purdy - Wspieram mobilność i logistykę kosmiczną. Zorganizowaliśmy serię spotkań i konferencji poświęconych temu tematowi. Z mojego punktu widzenia, najważniejsze jest ustalenie standardów, identyfikacja dostępnych technologii i współpraca w celu wypracowania rozwiązań. Mamy różne rodzaje satelitów i różne orbity, a także wiele firm prywatnych zaangażowanych w ten obszar. Z czasem Chiny i inne państwa będą również rozwijać te rozwiązania. Nie mamy jeszcze pełnego finansowania na ten zakres, ale praca nad tym jest w toku.
Dlatego społeczność pozyskiwania łączy wysiłki SBIR i STRATFI, by współtworzyć modele kontraktów i relacje z sektorem prywatnym. Żeby to zadziałało, potrzebne są jasne plany, rodzaje umów i elastyczne podejścia co do paliwa i tankowania. RGX był jednym z przykładów takich rozmów ? pokazuje, że możemy rozmawiać o realnych możliwościach i podejmować decyzje. Nie znamy jeszcze wszystkich planów, ale pracujemy nad tym, by zapewnić żołnierzowi potrzebną zdolność bez nadmiernego obciążenia.
Mike Gruss - Mamy około jednej minuty, więc zadam trudne pytanie. Wiele zależy od infrastruktury ? starty, kosmodromy, SCN ? czego obawiasz się najbardziej w kontekście przyszłości Space Force?
Generał Purdy - Mamy wiele kwestii infrastrukturalnych. Wciąż koncentrujemy się na startach, kosmodromach, sieciach komunikacyjnych i interoperacyjności satelitów. Patrzymy również na to, jak zapewnić narodowe przywództwo w tym obszarze, by podejść do tematu całościowo. Zanim to zostanie zrobione, trzeba zintegrować różne agencje i źródła finansowania. Współpracujemy z różnymi podmiotami w sektorze prywatnym i publicznym, aby stworzyć zrównoważone rozwiązanie. Wierzę, że jesteśmy na dobrej drodze, ale czeka nas jeszcze sporo pracy, aby faktycznie uzyskać realne efekty bojowe i odporność operacyjną.
Mike Gruss - Dziękuję, generał Purdy. Dziękuję również Space Force Association za organizację konferencji i Redwire za przygotowanie prelegentów. Ta rozmowa będzie dostępna online dzięki wsparciu partnerów, a także w podcastach i na platformach. Dziękuję wszystkim i dziękuję, generał Purdy.
Generał dywizji Stephen Purdy - Dziękuję wszystkim. Wielkie dzięki.
Space Minds to nowy podcast Space News, który skupia się na inspirujących liderach, technologiach i możliwościach w kosmosie.
Cotygodniowy format oferuje wywiady z naukowcami, założycielami i ekspertami, którzy chętnie rozmawiają o kosmosie, relacjonują wiadomości pobudzające wyobraźnię entuzjastów i angażują słuchaczy. Dziękujemy za uwagę i do usłyszenia w kolejnym odcinku.
Uwaga: Rejestrując się, wyrażasz zgodę na otrzymywanie komunikatów od organizatorów i partnerów.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł!
