Szybkość, ryzyko i przyszłość narodowej przestrzeni bezpieczeństwa,
W tym odcinku Space Minds prowadzący Mike Gruss prowadzi panel dyskusyjny podczas konferencji Spacepower na temat tego, jak komercyjne możliwości kosmiczne przekształcają bezpieczeństwo narodowe, sferę cywilną kosmosu i decyzje dotyczące działań wojskowych.
Dołączają Luke Fischer (CEO i współzałozyciel SkyFi), Bob Pavelko (Intuitive Machines) i Bradley Cheetham (CEO i współzałozyciel Advanced Space); rozmowa bada, co naprawdę oznacza "szybkość" w dzisiejszym środowisku kosmicznym ? i dlaczego dostarczanie praktycznych możliwości teraz często ma większe znaczenie niż czekanie na doskonałe rozwiązania w przyszłości.
Paneliści omawiają, w jaki sposób prywatne innowacje wyprzedzają tradycyjne cykle zamówień rządowych, rosnące znaczenie technologii dwuzastosowających oraz bariery kulturowe i polityczne, które wciąż mogą hamować wdrożenie. Omawiane tematy obejmują obserwację Ziemi i analitykę opartą na AI, działania cis-lunarne, tolerancję na ryzyko, reformę zakupów oraz wyzwanie związane z szybkim działaniem w coraz bardziej kontestowanej domenie kosmicznej.
Znaczniki czasu
00:00 - Wprowadzenie 01:15 - Co naprawdę oznacza "szybkość" 02:17 - SkyFi: Jak odnieść sukces w kosmicznej przestrzeni bezpieczeństwa narodowego 04:40 - Advanced Space: Jak odnieść sukces w kosmicznej przestrzeni bezpieczeństwa narodowego 08:27 - Intuitive Machines: Jak odnieść sukces w kosmicznej przestrzeni bezpieczeństwa narodowego 10:58 - Komercyjna technologia wyprzedza rząd 18:09 - Reforma zamówień i szybkość 22:58 - Dane komercyjne, dwuzastosowanie i klasyfikacja 35:01 - Odwrotne Dni Przemysłu i odkrywanie 36:57 - Jak wygląda sukces w przyszłym roku
Mike Gruss - Cześć wszystkim. Nazywam się Mike Gruss z SpaceNews. Mamy dziś ciekawy panel na temat ewolucji środowiska kosmicznego i zastosowań dwuzastosowanych. Każdy z prelegentów będzie odnosił się do tematu szybkości, bo coraz częściej widujemy starty satelitów co tydzień. W tym roku padły już rekordy w liczbie startów.
Mike Gruss - Obecnie obserwujemy, że technologia kosmiczna rozwijana przez sektor prywatny wyprzedza tradycyjne podejścia rządowe i ich cykle zakupowe, a zwolennicy ruchu działają w bardzo szybkim tempie. Proszę każdego z prelegentów o krótkie przedstawienie się i opisanie swojej firmy, a także cech, które pomagają odnieść sukces w kosmicznej przestrzeni bezpieczeństwa narodowego.
Luke, zaczniemy od ciebie?
Luke Fischer - Dziękuję. Nazywam się Luke Fischer, CEO i współzałożyciel SkyFi. SkyFi to firma specjalizująca się w geoinformacji (Earth intelligence). Dostarczamy obrazowanie geoprzestrzenne i analitykę dla instytucji rządowych oraz klientów komercyjnych poprzez platformy online i mobilne.
Mam za sobą 20 lat w służbie wojskowej, 16 lat w czynnej służbie, z przewagą w operacjach specjalnych, potem praca w venture capital, aż cztery lata temu założyłem SkyFi. Kiedy myślę o tym, co czyni firmy skutecznymi, dążymy do szybkości - przede wszystkim szybkości przekazywania informacji żołnierzom, społeczności wywiadowczej i klientom komercyjnym.
Przez lata koncentrowaliśmy się na tym, czy jesteśmy w stanie umieścić metal w kosmosie. Ten problem w dużej mierze został rozwiązany. Teraz kluczowe jest to, czego chcą klienci. Nadal widoczny jest nadmiar nacisku na naukę ? na piksele, częstotliwość aktualizacji danych i żywotność satelitów. Klienci natomiast chcą po prostu odpowiedzi: czy da się wykryć pojazd, wykryć wycieki ropy i gazu, czy identyfikować formacje wojskowe. To przyszłość ? tempo przekazywania informacji, a nie tempo wystrzelenia.
Mike Gruss - Czy możesz doprecyzować, co masz na myśli, mówiąc o "zbyt dużej ilości nauki"?
Luke Fischer - Wiele firm geoinformacyjnych opiera się na specjalistach od danych, którzy opisują to, czym się interesują ? pikselach, sensorach, specyfikacjach. Dla mnie to jak zamawianie Ubera i liczenie cylindrów silnika. Mnie to nie interesuje; liczy się dotarcie z punktu A do B.
Chcą tego także żołnierze pola walki i analitycy wywiadu - chcą odpowiedzi, nie długich briefingów naukowych.
Mike Gruss - Brad, a ty? Jakie cechy powinna mieć firma, by odnieść sukces?
Bradley Cheetham - Dziękuję. Nazywam się Bradley Cheetham, współzałożyciel i CEO Advanced Space. Jesteśmy nietypową firmą kosmiczną z siedzibą w Denver. Najbardziej znani jesteśmy z posiadania i obsługi statku CAPSTONE, który krąży wokół Księżyca od ponad trzech lat, obecnie na trzeciej wydłużonej misji.
Jesteśmy także głównym wykonawcą programu AFRL ORACLE dla zewnętrznej świadomości domen cis-lunarnej i wspieramy program Artemis NASA.
Dla nas sukces to dostarczanie możliwości. Często widzimy zafascynowanie koncepcjami z prezentacji, podczas gdy nasi klienci ? żołnierze i liderzy cywilni ? potrzebują możliwości teraz.
Szybkość to dla nas poczucie pilności. To nie są już teoretyczne potrzeby. Nie możemy dostarczać "prawie wystarczających" rozwiązań. Te możliwości muszą działać ? teraz.
Mike Gruss - Często powtarza się, że rozwiązania nie muszą być doskonałe, ale nie mogą być złe. To cienka granica.
Bradley Cheetham - Zgoda. Pięć lub dziesięć lat temu kosmos komercyjny był często traktowany jako element "miło mieć". Dziś to element kluczowy dla misji. To wymóg całych Narodów ? Title 10, Title 50, Title 51, przemysł, academia. To już nie opcja.
Mike Gruss - Bob, jakie cechy dostrzegasz u firm skutecznie współpracujących ze Space Force?
Bob Pavelko - Dzięki. Nazywam się Bob Pavelko z Intuitive Machines, siedziba: Houston. Skupiamy się na otwieraniu dostępu do cis-lunarnej przestrzeni ? transport, dane, logistyka.
Widzimy, że "perfekcyjny" bywa wrogiem "wystarczającego". Co możemy dostarczyć dzisiaj lub jutro, co ma wartość? Rozwiązanie na 70 procent na dziś często ma większą wartość niż 90 procent rozwiązania za kilka lat.
Potrzebujemy minimalnie wykonalnej możliwości, która może się rozwijać. Ustawiajmy oczekiwania z klientami, dostarczajmy coś praktycznego, uczmy się na tym i doskonalajmy.
Mike Gruss - Czy klienci są teraz skłonni zaakceptować rozwiązanie na 70 procent?
Bob Pavelko - Zdecydowanie. Ale musi być solidnie zrobione. Wymagania muszą być zdefiniowane tak, aby umożliwiały etapowe dostarczanie. Minimalny wykonalny produkt na orbicie już ma wartość sam w sobie.
Patrząc w przeszłość ? Model T nie był doskonały. Rozwój zdolności wymaga ewolucji.
Mike Gruss - Gdy mówimy o technologii dwuzastosowanej ? obrazowanie, robotyka, komunikacja ? gdzie prywatne innowacje wyprzedzają rząd?
Luke Fischer - W obserwacji Ziemi bez wątpienia prywatne obrazowanie wyprzedza możliwości rządowe w dostępie i szybkości. Start nie jest już problemem.
W SkyFi moje nastoletnie córki mogą zlecać satelitę ze smartfona, podczas gdy żołnierze w terenie często nie mają takiej możliwości. To problem kulturowy i biurokratyczny, a nie techniczny.
Firmy prywatne takie jak Planet, Umbra, ICEYE mają już takie możliwości. Wyzwanie polega na tym, że systemy rządowe nadal ograniczają dostęp do obrazów, co spowalnia wszystko.
Brad Cheetham - Wspomniałbym też, że przemysł wykazuje większą skłonność do eksperymentowania. Możemy podjąć ryzyko, możemy postawić całą firmę na próbę. Zwykle rząd nie podejmuje takich ryzyk.
Wyzwanie to szybkie przekształcanie udanych eksperymentów w operacyjne systemy. Zbyt często firmy rozwiązują problemy, zanim rząd wie, jak je kupić, a potem firma znika.
Potrzebujemy szybszych ścieżek adopcji sprawdzonych możliwości komercyjnych.
Mike Gruss - Jak szybka powinna być ta adaptacja?
Bradley Cheetham - Jeśli na dany problem Space Force ma już komercyjne rozwiązanie, zakup nie powinien trwać dni ani tygodni. Nie lata.
Tworzymy przeszkody prawne i polityczne, które nie muszą istnieć. Da się to rozwiązać.
Bob Pavelko - Dodam, że czasem klienci tak bardzo trzymają się z góry zdefiniowanych rozwiązań, że przegapiają inne możliwości. Przemysł potrafi spojrzeć na problemy z innej perspektywy.
Kluczem jest wyważenie mądrej ostrożności, inwestycji i szybkości.
Mike Gruss - Nawet przy reformie zamówień, co wciąż powstrzymuje innowacje?
Luke Fischer - To ludzie. Rotacja w siłach zbrojnych powoduje, że priorytety zmieniają się co dwa-trzy lata. Przemysł dostaje silny trzask. Kontrakty stoją, a płace nie rosną.
Siły Kosmiczne zasługują na uznanie za to, że akceptują rozwiązania prywatne, jednak ciągłość dostaw pozostaje wyzwaniem.
Bradley Cheetham - To kwestia władzy i odpowiedzialności. Gdy ktoś ma kompetencje i uprawnienia, aby rozwiązać problem, tempo działa szybciej.
Musimy też akceptować porażki ? nie lekkomyślne, lecz przemyślane podejmowanie ryzyka.
Bob Pavelko - Porażka uczy więcej niż sukces. Pytanie nie powinno brzmieć "Czy poniosłeś porażkę?", lecz "Czy to był rozsądny zakład i czego się z niego nauczyłeś?"
Dane komercyjne niosą wyzwania ? klasyfikacja, standardy, wielu użytkowników. Jak to zrównoważyć?
Brad Cheetham - Musimy traktować to jak sport zespołowy. Użytkownicy cywilni, komercyjni i narodowego bezpieczeństwa nie mogą mieć dopasowanych do każdego scenariusza rozwiązań.
Niektóre kompromisy są niezbędne. Pilność chwili tego wymaga.
Bob Pavelko - Klasyfikacja to kwestia polityki, nie fizyki. Polityka może się zmieniać, a potrzeby danych nakładają się na siebie między różnymi klientami.
Luke Fischer - Oprogramowanie rozwiązuje większość problemu. Prawdziwą barierą jest polityka i kultura. Analitycy nie powinni przeskakiwać między systemami, aby tworzyć odpowiedzi dla żołnierzy.
Mike Gruss - Ostatnie pytanie: jeśli wrócimy za rok, jak będzie wyglądał sukces?
Bradley Cheetham - Cel może się przesuwać, ale kluczowe jest utrzymanie tempa.
Nadchodzące misje NASA z załogą na Księżycu zrewidują oczekiwania. Budujemy infrastrukturę, która pozostanie w użyciu oraz ma duże znaczenie dla możliwości dwuzastosowanych.
Luke Fischer - Sukces to przejście od obrazów do odpowiedzi. Wciśnij przycisk, uzyskaj wgląd ? nie tylko zdjęcie. AI i analityka to przyszłość.
Mike Gruss - Dziękujemy naszym panelistom i Stowarzyszeniu Sił Kosmicznych. Ta rozmowa będzie dostępna na SpaceNews.com w ramach podcastu Space Minds.
Space Minds to nowy, audiowizualny podcast SpaceNews, który koncentruje się na inspirujących liderach, technologiach i ekscytujących możliwościach w kosmosie.
Co tydzień podcast zawiera wywiady z naukowcami, założycielami i ekspertami, którzy uwielbiają mówić o kosmosie, relacjonuje wiadomości skłaniające entuzjastów do marzeń i angażuje słuchaczy. Dołącz do Davida Ariosto, Mike?a Grussa i dziennikarzy zespołu SpaceNews po nowe odcinki co czwartek.
Podsumowanie: Space Minds to nowy audiowizualny format SpaceNews, poruszający liderów, technologie i inspirujące możliwości w kosmosie.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł!
