Liderzy mogą zostać zastąpieni, wiedza instytucjonalna nie może być zastąpiona
W 2025 roku ponad 322 tysiące urzędników państwowych dobrowolnie odszedło z pracy lub zostali zwolnieni z populacji liczącej około 2,4 miliona pracowników. Spadek zatrudnienia o 13% to największy jednorazowy spadek od zakończenia II wojny światowej. Łącznie ponad 5 000 osób z federalnego sektora kosmicznego opuściło swoje stanowiska. Starsi menedżerowie z wieloletnim doświadczeniem odchodzą na emeryturę obok młodszych, których stanowiska zostały zlikwidowane albo którzy poszukują możliwości w sektorze prywatnym lub w środowisku akademickim. To jedna z ośmiu rozmów z niezwykłymi osobami, które niedawno opuściły federalny sektor kosmiczny.
Ostatnie stanowisko: Zastępca administratora NASA ds. technologii, polityki i strategii
Kariera Charity Weeden prowadziła ją przez różne obszary sektora kosmicznego. W 23-letniej służbie w Royal Canadian Air Force Weeden pełniła funkcję oficerki ds. systemów walki powietrznej, była zastępczynią kierownika ds. sensorów w United States Space Surveillance Network w Dowództwie Kosmicznym Sił Powietrznych oraz urzędniczką ds. polityki w North American Aerospace Defense Command i w siedzibie United States Northern Command.
Weeden spędziła także cztery lata w Ambasadzie Kanady w Waszyngtonie jako attaché ds. operacji powietrznokosmicznych.
Po zakończeniu kariery wojskowej Weeden została starszym dyrektorem ds. polityki w Satellite Industry Association, założyła prywatną praktykę doradczą i pełniła funkcję wiceprezesa Astroscale U.S. ds. globalnej polityki kosmicznej i relacji z rządem. We wrześniu 2023 r. Weeden objęła stanowisko Associate Administrator, kierując NASA Office of Technology, Policy and Strategy (OTPS). OTPS zostało zamknięte w kwietniu, razem z Biurem Głównego Naukowca i Biurem ds. Różnorodności i Równości Szans, w wyniku cięć etatowych.
Co sprowadziło Cię do NASA?
Kiedy Zastępca Administratora [Pam] Melroy skontaktowała się ze mną w sprawie tej roli, od razu się zgodziłam. Okazje do służby są niezwykle rzadkie. Zawsze nosiłam w sobie ten impuls. Jako naturalizowana obywatelka USA od 2019 roku, to była moja pierwsza okazja.
Dlaczego twoja praca ma znaczenie?
Widzę w swojej karierze dwa motywy. Jeden to zrozumienie, jak podejmujemy decyzje - w kontekście polityki kosmicznej i zarządzania kosmosem. Pytania brzmią: dokąd zmierzamy? Dlaczego idziemy? Jak to osiągniemy? Teraz rozszerzam to na inne obszary, pojawiają się podobne zagadnienia dotyczące sztucznej inteligencji. Jak będziemy zarządzać tymi technologiami, aby były bezpieczne, odporne i skuteczne również dla przyszłych pokoleń?
Drugi motyw to dyplomacja technologiczna. Wierzę, że mamy większą siłę razem, zwłaszcza w kosmosie, gdzie koszty i ryzyko są wysokie. Chcemy eksplorować lepiej, z przyjaciółmi i partnerami. Będę kontynuować wspieranie tworzenia polityk umożliwiających bezpieczne wykorzystanie technologii i budowanie mostów między sojusznikami.
Jakie były okoliczności twojego odejścia?
Każda administracja ma inne potrzeby i priorytety dotyczące składu zespołu NASA i ich przywództwa. To ich prerogatywa. Byłam rozczarowana, że cały zespół OTPS, posiadający głęboką wiedzę w dziedzinie technologii, polityki i analiz ekonomicznych, został zwolniony. Mieliśmy osoby, które były tam ponad 20 lat, utrzymujące ciągłość między administracjami. Dla mnie było jasne, że muszę przewidzieć wcześniejsze odejście. Liderzy mogą być zastąpieni; instytucjonalna wiedza nie.
Mam przywilej służby w rządzie USA, zwłaszcza w NASA. Każdego dnia mijam przed siedzibą logo Worm i mówię sobie: "Zrób to dzisiaj na całego, Charity, bo nie wiesz, kiedy ten sen się skończy."
Co robisz teraz?
Mam wiele projektów w toku. Rozwijam kompetencje w zakresie zarządzania AI. Dołączyłam do Atlantic Council jako starszy fellow na niepełny etat, by utrzymać mój głos w debacie i identyfikować, co powinniśmy monitorować w nadchodzących technologiach. Dołączyłam do rady firmy. Prowadzę wykłady i gościnne prelekcje, dzieląc się doświadczeniem zawodowym i przywódczym oraz wspierając tworzenie globalnych kampanii polityki kosmicznej. Uważam, że to satysfakcjonujące, aby przekazywać praktyczną wiedzę przyszłym liderom branży kosmicznej. Jeśli ktoś poprosi mnie o wykład o polityce kosmicznej, jestem dostępna.
Będę nadal wspierać przyszły napływ technologicznych talentów w USA. Tezę, którą reprezentuję, jest taka, że poważne wyzwania pojawią się, jeśli nie będziemy mieć skutecznego dialogu nauki i technologii. Brak zaufania do nauki i technologii wpływa na naszą zdolność do budowania potoku talentów. W przyszłości będziemy potrzebować wszelkich techników i inżynierów.
Oczywiście, przed nami jeszcze wiele do zrobienia. Z przyjemnością będę kontynuować wprowadzanie zmian.
Skrócona wersja tego wywiadu po raz pierwszy ukazała się w lutowym numerze SpaceNews Magazine z 2026 roku.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł! Obserwuj nas w Wiadomościach Google.
