Pieniądze z Złotej Kopuły zaczynają trafiać do wykonawców, ale długoterminowe finansowanie wciąż niepewne.
Ryzyko długoterminowego finansowania programu Golden Dome wciąż wpływa na plany Pentagonu związane z obroną przeciwrakietową, mimo że sektor obronny informuje, iż fundusze zaczynają napływać do umów na czujniki satelitarne, systemy przechwytujące i inne elementy tej inicjatywy.
W programie Golden Dome opisuje się go jako warstwową architekturę obrony kraju, łączącą czujniki, pociski przechwytujące oraz elementy dowodzenia na lądzie, morzu, w powietrzu i kosmosie. Większość detali pozostaje utajniona, co ogranicza możliwości wypowiedzi wykonawców o ich rolach. Firmy widzą jednak w projekcie perspektywiczny wzrost.
Ich wypowiedzi wskazują, że najważniejsze działania koncentrują się na dojrzałych komponentach, takich jak satelity wczesnego ostrzegania i ich śledzenie, przechwytujące na lądzie, detektory podczerwieni, demonstracje technologii kierowanej energii, inżynieria systemowa i wsparcie testowe. Elementy o charakterze bardziej spekulacyjnym ? zwłaszcza duża orbitalna sieć interceptorów kosmicznych ? pozostają na wczesnym etapie.
Portfel obrony przeciwrakietowej Northrop Grumman pokazuje kierunek wydatków w początkowych fazach Golden Dome. Zamiast budować całkowicie nową generację systemów, projekt opiera się na istniejących programach już w toku, w tym na satelitach ostrzegających nowej generacji, sieciach śledzenia w podczerwieni, hipersonicznych interceptorach, systemach dowodzenia i kontroli oraz rozszerzonej produkcji silników rakietowych. Jednocześnie Northrop bierze udział w rywalizacji o nowy program orbitalnych interceptorów Golden Dome, współpracując z Apex nad koncepcją interceptor orbitalnego.
"Pieniądze płyną do Golden Dome," zauważył Raymond Sharp, wiceprezes ds. integracji obrony przeciwrakietowej w Northrop Grumman.
"Jeśli chodzi o długoterminowe finansowanie, obserwujemy to, co dzieje się w Kongresie," dodał. "Skupiamy się na rozwijaniu zdolności i wdrażaniu rozwiązań, które będą uwzględnione w udostępnianym finansowaniu. Będziemy dalej monitorować proces i dostosujemy się w razie potrzeby."
Finansowanie Golden Dome na rok fiskalny 2027 pozostaje niepewne, ponieważ niemal cała prośba administracji o około 17,5 miliarda dolarów zależy od odrębnego ustawodawstwa reconcylacyjnego, podczas gdy regularne budżety obronne przewidują około 400 milionów dolarów na ten program.
Kongres zapewnił znaczące finansowanie początkowe, lecz stabilny, wieloletni plan zakupów nie jest jeszcze ustalony. Ustawa reconcylacyjna z 2025 roku dostarczyła około 24 miliardów dolarów na zintegrowane możliwości obrony powietrznej i rakietowej związane z inicjatywą. Perspektywy na rok fiskalny 2027 stają się coraz mniej pewne.
Umowy wzdłuż łańcucha dostaw
Dostawcy na dalszych etapach łańcucha dostaw Golden Dome mogą zyskać szeroką ekspozycję bez konieczności bezpośredniego wygranego kontraktu. Robert Mehrabian, przewodniczący Teledyne?a, powiedział 22 lipca, że firma jest "kluczowym dostawcą dla niemal każdego zaangażowanego w Golden Dome."
Mehrabian podkreślił detektory podczerwieni HgCdTe Teledyne, używane w systemach kosmicznych wykrywających zagrożenia, i zaznaczył, że firma zamierza dostarczać większą część powiązanej elektroniki.
Pozycja firmy ilustruje, jak wydatki Golden Dome mogą przechodzić przez kilku konkurentów w dziedzinie satelitów i czujników do wspólnego dostawcy komponentów.
Lockheed Martin widzi inicjatywę jako możliwość rozszerzenia portfela o kilka elementów architektury. Prezes Jim Taiclet stwierdził 23 lipca, że system energii kierowanej, który zespół uznał za pierwszy kamień milowy, uruchomi, śledzi i angażuje nadchodzące zagrożenia.
Taiclet połączył tę demonstrację z późniejszym kontraktem na opracowanie przenośnego lasera o mocy 500 kilowatów, przeznaczonego do obrony przed pociskami manewrującymi i dronami. Rola Lockheed obejmuje także interceptor kosmiczny, naziemną obronę rakietową, radar i systemy dowodzenia. Szerokość portfela utrudnia odróżnienie przychodów Golden Dome od działalności firmy w obszarach obrony i kosmosu.
Parsons poinformował 29 lipca o przyznaniu dwurocznej opcji o wartości 514 milionów dolarów w ramach kontraktu Missile Defense Agency dotyczącego Technicznego, Inżynieryjnego i Zarządzania Wsparciem. Prace obejmują zaawansowaną inżynierię dla zintegrowanej obrony rakietowej, w tym Golden Dome.
Dyrektor generalny Carey Smith opisała kontrakt MDA jako "kluczowy motor" dla Golden Dome, obejmujący inżynierię systemów, wsparcie testowe i zarządzanie obiektami w okresie operacyjnym. Zaznaczyła także, że finansowanie programu zaczęło przechodzić przez MDA, chociaż niedobory kadrowe i zaległości w biurach kontraktowych ograniczają tempo prac.
L3Harris Technologies zacieśniła perspektywy finansowe z pracami nad satelitami związanymi z Golden Dome. Prezes Chris Kubasik wspomniał o około 9 miliardach dolarów w perspektywie najbliższych lat w obszarach ostrzegania przed rakietami, obrony rakietowej i misji kosmicznych objętych klauzulą tajności.
KBR z kolei zajmuje pozycję na przyszłe projekty, nie ujawniając jeszcze wartości spodziewanych nagród. Prezes Stuart Bradie podczas wyników z 30 lipca wspomniał o możliwości w zakresie oprogramowania, sztucznej inteligencji i systemów cyfrowych, lecz nie podał liczbowych wartości.
Analizy sugerują, że KBR liczy na rywalizację dzięki dotychczasowym relacjom w obronie, wywiadzie, kosmosie i inżynierii systemów. Firma kładzie nacisk na Golden Dome jako część szerszego planu, przygotowując oddzielenie działalności obronnej i kosmicznej ? Mission Technology Solutions ? od energetycznej i zrównoważonych technologii.
Komercyjne firmy kosmiczne także uczestniczą w projektach Golden Dome pośrednio poprzez głównych wykonawców, którzy kontrolują większe platformy i programy obronne.
Voyager Technologies dostarcza napęd, prowadzenie, elektronikę i inne komponenty, które mogą być integrowane z projektami prowadzonymi przez większych graczy. Firma współpracuje z Lockheed Martin w projekcie Next Generation Interceptor dla Missile Defense Agency i jest częścią zespołu Anduril Industries w konkursie Space Force na interceptor kosmiczny.
Dyrektor generalny Voyager, Dylan Taylor, opisał Golden Dome jako wieloletni program modernizacyjny i wskazał, że firma planuje udział na kilku poziomach architektury. Taka struktura pokazuje, w jaki sposób środki mogą przepływać od państwa przez platformy zarządzane przez głównych wykonawców do szerszego łańcucha dostaw, nawet jeśli mniejsze firmy nie mogą ujawniać warunków umów.
Wyzwania klasyfikacyjne
Wysoki poziom tajności programu testuje zdolność branży do zrozumienia i dostosowania do wymagań, także wśród firm posiadających uprawnienia bezpieczeństwa.
Daniel Dant, wiceprezes ds. inicjatyw strategicznych w KBR, prowadzi zespół zajmujący się nawiązywaniem kontaktów z biurem programu Golden Dome i identyfikowaniem fragmentów architektury, w których KBR może konkurować. Praca odzwierciedla decyzje inwestycyjne stojące przed wykonawcami: Pentagon chce, aby przemysł zaangażował zasoby, jednocześnie zatajając większość szczegółów architektury i technicznych, by utrudnić konkurentom zrozumienie, jak system działa w praktyce.
Nawiązywanie kontaktów z urzędnikami programu wciąż wymaga tradycyjnego budowania relacji przez rozmowy telefoniczne, e-maile i spotkania, zauważył Dant.
"Na szczęście wielu z nas ma dostęp do informacji, bo rozmowy są praktycznie na poziomie ściśle tajnym SCI," stwierdził. "Trudno nawiązywać kontakt na poziomie niejawności."
Niepewność w finansowaniu nie osłabia zainteresowania KBR.
"Śledzimy to uważnie," dodał Dant. "Ale wierzę, że KBR pozostaje zaangażowana. Mamy zasoby i zespół, nawet jeśli pojawiają się pewne niepewności."
"Nasze podejście to utrzymanie wyznaczonego kursu i wniesienie wkładu najlepiej jak potrafimy," zakończył.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł!
