Q&A: Aerospace Corp wykorzystuje swoją przewagę danych
Aerospace Corp. znajduje się w środku ogromnych zbiorów danych. Po ponad 65 latach testów statków kosmicznych i ich podzespołów, ośrodek FFRDC szkoli modele sztucznej inteligencji, aby wspierać projektowanie statków kosmicznych i usprawniać wykrywanie anomalii, powiedziała Tanya Pemberton, CEO i prezes Aerospace od września, podczas niedawnego wywiadu.
Rządowe agencje USA, takie jak US Space Force, NRO i NASA, korzystają z usług Aerospace w identyfikowaniu rosnących zagrożeń, wspieraniu przełomowych technologii oraz łączeniu sektorów kosmicznych publicznych i prywatnych.
Pemberton, była inżynier Hughes Space and Defense Aerospace z dwudziestoletnim stażem w NRO i NGA, dostrzega rosnącą rolę Aerospace we wspieraniu administracji w wykorzystaniu innowacji z sektora prywatnego. Dzięki nowo powstałej inicjatywie, określanej jako talent dostarczany przez rząd, Aerospace udostępnia firmom specjalistyczny personel i infrastrukturę FFRDC. Powyższy wywiad został opracowany tak, aby był jasny i zwięzły.
SpaceNews: Szybkie tempo zmian w ekosystemie kosmicznym wpływa na pracę Aerospace? Pemberton: To kluczowy moment, na który składają się trzy duże czynniki napędowe. Pierwszy to komercjalizacja i powszechność kosmosu, które doprowadziły do pojawienia się licznych konstelacji. Kolejny to to, że kosmos stał się środowiskiem silnie kwestionowanym i coraz bardziej przenika do naszej codziennej działalności. Trzeci to pojawienie się przełomowych technologii, takich jak AI i automatyzacja, które głęboko zmieniają obszar kosmiczny.
Jednak nic nie zmienia się w jednym: kosmos pozostaje miejscem niezwykle wymagającym i bezlitosnym. Gdy satelita trafia na orbitę, trzeba żyć z jego skutkami. Aerospace ma w tej trudnej dziedzinie ponad 65 lat doświadczenia. Patrząc na to, co dzieje się w sektorze prywatnym i na rosnącą rolę relacji rząd-prywatny, pomagamy wykorzystać to, co sektor prywatny wnosi, aby rząd mógł skorzystać z nowych możliwości.
Centra kosmiczne US Space Force, NRO i NASA dążą do szybszej integracji komercyjnych możliwości. Jak to realizujecie? Rozmawiamy z naszym rządowym sponsorem, aby opracować nowe i lepsze metody wykorzystania sektora prywatnego. Przykładem jest koncepcja talentu dostarczanego przez państwo, zbliżona do idei GFE - sprzętu udostępnianego przez rząd.
Chcemy ułatwić przekazanie rządowej ekspertyzy, zasobów laboratoryjnych i specjalistycznej wiedzy sektorowi prywatnemu, a zwłaszcza nowym graczom, którzy jeszcze nie zawsze rozumieją kwestie kosmiczne. Przykładem jest nauczenie się środowiska promieniowania w kosmosie i zaprojektowanie systemów i komponentów z ochroną przed promieniowaniem ? to doskonały przykład, jak nasze doświadczenie może być wykorzystane.
Niedawny raport Aerospace Industries Association i PricewaterhouseCoopers o ograniczeniach łańcucha dostaw wskazywał na niedostateczną liczbę obiektów do testów satelitów i komponentów. Jak w tym roku Aerospace? W latach 90. ubiegłego wieku możliwości laboratoryjne w kosmicznym przemyśle były szeroko dostępne; z biegiem czasu ich liczba spadła. Instytucje takie jak Aerospace odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu tego, co wnosi sektor do stołu ? nie tylko od strony technicznej ekspertyzy, ale także infrastruktury. Posiadamy ponad 150 wyspecjalizowanych laboratoriów, od ogromnych komór testowych po urządzenia diagnostyczne, które potrafią wykryć i zlokalizować źródła problemów statków kosmicznych. Przemysł może wprowadzać produkty, testować je i badać, jak reagują w kosmosie. Unikalną mocą Aerospace jest tribologia. Mamy jednych z najlepszych tribologów na świecie, którzy wiedzą, jak sprawić, by łożyska i środki smarne działały. Przy myśleniu o kosmosie i o tym, co trzeba zrobić z gyrosami, prawidłowe działanie łożysk jest kluczowe.
Również zagrożenia w kosmosie zmieniają się ? rośnie liczba przypadków zakłóceń, spoofingu i cyberataków. Czy Aerospace pomaga swoim klientom w reagowaniu na te rozwijające się zagrożenia? Postrzegamy się jako ekspertów w cyberbezpieczeństwie kosmosu. Najlepszą obroną przed cyberzagrożeniami jest projektowanie systemów z maksymalną odpornością. Wykazaliśmy inwencję w podejściu, a na konferencji DEF CON zaprosiliśmy światowej klasy hakerów, którzy przeprowadzili atak na testowy satelita Moonlighter. Wyniki posłużyły do ulepszenia ochrony naszych zasobów.
Jesteś inżynierem lotnictwa, który wcześniej pracował w NRO i NGA. Czy to doświadczenie miało wpływ na Twoje przywództwo w Aerospace? Tak. Rozpoczęłam od dziesięciu lat w sektorze prywatnym, potem przepracowałam dwadzieścia pięć lat w sektorze publicznym. W trakcie całej kariery Aerospace było miejscem, gdzie przychodziliśmy, aby podejmować trudne wyzwania.
Jako osoba o rządowym pochodzeniu podkreślam dbałość o bezpieczeństwo narodowe i utrzymanie liderującej pozycji kraju w kosmosie. To istotne dla kultury Aerospace. Łączymy techniczną know-how z poczuciem misji. Nasze zespoły rozumieją misję i potrafią skutecznie wykorzystać technologie i potencjał w złożonych wyzwaniach po stronie rządowej.
Na stanowisku wiceprezesa skupiłaś się na wzmocnieniu modelowania, symulacji, sztucznej inteligencji i zdolności opartych na danych w Aerospace. Czy ten trend kontynuuje? Zdecydowanie. Przez dwie dekady w mojej karierze promuję paradygmat oparty na danych. Dzisiejszy kosmos to świat danych ? ich generowania, transferu i wykorzystania.
Patrząc na kluczowe technologie pojawiające się na rynku, na czele stoi sztuczna inteligencja. Aerospace dysponuje danymi, które łączą sektor prywatny. Posiadamy dane z codziennych testów, które wykonujemy.
Wprowadzenie AI w praktyce pozwala nam szybciej rozwiązywać problemy i wspierać branżę w rozwijaniu możliwości. Przykład z ostatniego czasu to baterie ? testujemy baterie do statków kosmicznych od dekad. Wiedza o bateriach w różnych warunkach umożliwia projektowanie znacznie lepszych konstrukcji.
Wiem, że zdobycie wystarczających danych do trenowania modeli AI bywa wyzwaniem. Mamy jednak unikalną pozycję, dzięki dostępowi do danych z testów, danych z całej bazy przemysłowej oraz danych operacyjnych. Jesteśmy zaufanym partnerem i potrafimy odpowiednio zarządzać danymi. Utrzymujemy też świadomość ograniczeń związanych z danymi.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł! Obserwuj nas w Wiadomościach Google.
