Siły Kosmiczne kończą reorganizację zaopatrzenia
Siły Kosmiczne Stanów Zjednoczonych zakończyły największą od czasu powstania służby przebudowę swojej struktury zakupowej, tworząc dziewięć Kierowników Portfeli Zakupów skoncentrowanych na misjach, nadzorujących nabywanie, integrację i modernizację zdolności kosmicznych sił zbrojnych.
Nowa reorganizacja daje kilku menedżerom szerokie uprawnienia w zakresie tego, jak służba nabywa i integruje zdolności kosmiczne, odzwierciedlając działania Pentagonu mające na celu przyspieszenie zamówień i łatwiejsze wprowadzanie technologii komercyjnych.
Nowa struktura odchodzi od podejścia opartego na pojedynczych programach i skupia wysiłki wokół misji operacyjnych. Zamiast zarządzać jedną konstelacją satelitarną lub systemem naziemnym, kierownicy portfeli będą kierować rodzinami zdolności obejmującymi starty, wykrywanie i ostrzeganie przed rakietami, łączność satelitarną, dowodzenie i kontrolę oraz operacje kosmiczne.
PAEs mają mandat do samodzielnego prowadzenia wyznaczonych misji, tworzenia własnej struktury i rozliczania wyników, z odpowiednimi uprawnieniami, by wykorzystać innowacyjne technologie i dostarczać możliwości, zgodnie z memorandum z 22 czerwca podpisanym przez Thomasa Ainswortha, pełniącego obowiązki sekretarza Sił Powietrznych ds. pozyskiwania i integracji kosmicznej.
Portfele obejmują Dostęp do Przestrzeni Kosmicznej; Wykrywanie i wyznaczanie celów opartych na systemach kosmicznych; Ostrzeganie i śledzenie rakiet; Infrastrukturę; Zarządzanie walką, Dowodzenie, Kontrolę, Łączność i Wywiad Kosmiczny; Łączność satelitarna i Pozycjonowanie, Nawigację i Pomiar Czasu; Zaawansowane Zdolności; Wojna elektromagnetyczna i cyber; oraz Potencjał bojowy kosmosu.
Struktura odzwierciedla szeroki nacisk Pentagonu na przyspieszenie zakupów obronnych w obliczu krytyki, że programy zbyt długo przechodzą od fazy rozwoju do użytkowania operacyjnego. Zamiast prowadzić poszczegóne platformy jako odrębne projekty o stałych wymaganiach, kierownicy portfeli będą podejmować decyzje na poziomie całych zakresów misji, co da im większą elastyczność w przesuwaniu zasobów, dopasowywaniu wymagań i włączaniu technologii rynkowych. W praktyce decyzje zakupowe będą podejmować urzędnicy odpowiedzialni za realizację rezultatów misji, a nie za poszczególne programy.
Urzędnicy ds. pozyskiwania Space Force przekazali, że liderzy portfeli zyskają większą rolę w kształtowaniu wymagań, które dotąd były jednym z najbardziej sztywnych elementów zamówień Pentagonu.
Zamiast z góry narzucać szczegółowe specyfikacje techniczne na lata, nowy model zapewni liderom portfeli większą swobodę decyzji, czy misja lepiej realizować poprzez rozwój nowego sprzętu, czy zakup gotowych produktów i usług dostępnych na rynku.
Dokument podkreśla kolejny priorytet reorganizacji: integrację. Zaznacza, że portfele nastawione na misje będą wykraczać poza dotychczasowe granice organizacyjne, opierając się na scentralizowanym wsparciu integracyjnym, aby zapewnić spójne dostarczanie możliwości w ramach Sił Zjednoczonych.
Space Force po raz pierwszy zaprezentował plany reorganizacji swojego podejścia zakupowego wokół PAEs na początku bieżącego roku, zakończywszy proces w czerwcu po kilku miesiącach wyznaczania liderów i zakresów odpowiedzialności poszczególnych portfeli.
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł!
