Szybkość przeważa nad ceną w decyzjach dotyczących kontraktów w zakresie bezpieczeństwa narodowego
Dziesięć lat temu Stellar Exploration potrzebowała około trzech lat na zaprojektowanie, przetestowanie i dostarczenie niewielkiego systemu napędu satelitarnego. Obecnie ten sam moduł wymaga około roku. Coraz częściej klienci domagają się dostaw w połowie tego okresu.
"To nie jest sensowne, ale ludzie nie wahają się pytać," powiedział dyrektor generalny Tomas Svitek. "W ubiegłym roku nacisk na tempo znacznie wzrósł."
Ta presja zmienia sposób, w jaki firmy podchodzą do projektów kosmicznych o znaczeniu obronnym, gdzie możliwość szybkiego działania stawia w cień tradycyjne priorytety, takie jak koszty, a w niektórych przypadkach nawet samą wydajność techniczną. Wykonawcy twierdzą, że spełnienie krótszych terminów byłoby łatwiejsze, gdyby klienci ograniczyli obszerne wymagania dokumentacyjne, które często pojawiają się w kontraktach.
Urzędnicy rządowi zaczęli przedstawiać tę zmianę w kategoriach strategicznych.
"Szybkość stała się teraz wymogiem strategicznym, a nie tylko celem efektywności," powiedział generał B. Chance Saltzman, szef operacji kosmicznych w Siłach Kosmicznych USA, na lutowym Space Symposium w Aurora w stanie Kolorado. "W miarę jak postęp technologiczny skraca decyzje i zmienia charakter działań wojennych, Siły Kosmiczne muszą dopasować harmonogramy rozwoju do potrzeb operacyjnych."
Pilność odzwierciedla rosnące obawy dotyczące zagrożeń dla satelitów, które stanowią fundament amerykańskich operacji wojskowych i działalności gospodarczej. Urzędnicy twierdzą, że przeciwnicy poruszają się szybciej niż tradycyjne tempo pozyskiwania przez rząd.
"Systemy kosmiczne potrzebują lat na rozwój, a zagrożenia ewoluują w przeciągu tygodni lub miesięcy," powiedział William Adkins, główny zastępca dyrektora Narodowego Urzędu Rozpoznawczego, na Space Symposium w Colorado Springs. "Nasi przeciwnicy nie czekają, i my również nie możemy."
Aby konkurować, "wszyscy z nas musimy wykorzystać technologię przełomową szybciej niż nasi konkurenci, czy to dla bezpieczeństwa narodowego, czy bezpieczeństwa gospodarczego," powiedział sekretarz Sił Powietrznych Troy Meink na Space Symposium.
Dla Biura Przestrzeni Komercyjnej Polityki (COMSO) w Space Systems Command nacisk na tempo oznacza "zachęcanie do szybkości, nawet kosztem pewnych żalów po stronie możliwości," powiedział płk Tim Trimailo, dyrektor COMSO, w podcaście Space Minds SpaceNews.
Już nie wystarczy, by wykonawcy obiecywali szybkie dostawy. Składając propozycje, firmy muszą przedkładać dowody potwierdzające, że proponowane harmonogramy są realistyczne.
"Pokaż mi dane stojące za harmonogramem mówiącym: ?Mogę działać szybko i mogę dostarczyć?," powiedział Trimailo. Dowody wydatków kapitałowych na zwiększenie zdolności produkcyjnych, na przykład, "mogą dać ci przewagę w wygrywaniu tych kontraktów."
Cena wciąż ma znaczenie. Zdolności techniczne to obszar, w którym Siły Kosmiczne są skłonne podjąć większe ryzyko.
Polityka rozwoju spiralnego, która często zaczyna się od minimalnie funkcjonującego produktu i przechodzi przez częste ulepszenia, zastępuje tradycyjne podejście, w którym agencje rządowe akceptowały tylko satelity lub czujniki spełniające obszerne wymagania.
Jeśli kolejna iteracja możliwości zostanie dostarczona w najbliższym czasie, "nie muszę doprowadzać do 100%" z "tego, co bym nazwał niższego rzędu lub miłych do posiadania wymagań," powiedział Trimailo.
Przedstawiciele branży na Space Symposium powiedzieli, że ponowny nacisk na szybkość jest mile widziany. Zmiana dotyczy także NASA, gdzie administrator Jared Isaacman przebudował program Artemis, aby zwiększyć tempo lotów na Księżycu.
Isaacman prosi wykonawców, aby dzielili się pomysłami na technologię, która dostarczy 80 lub 90% wymagań NASA, jeśli skróci to czas dostawy o połowę.
"Pracujemy tutaj z naszymi zespołami. Chcemy działać szybciej, ale to trochę zmiana sposobu myślenia, by powiedzieć: "niekoniecznie musisz spełniać każde pojedyncze wymaganie"," powiedziała Kristin Houston, prezes L3Harris Space Propulsion and Power Systems, dziennikarzom.
"Szybkość jest dobra dla wszystkich. Szybkość zmniejsza koszty programu. Szybkość umożliwia szybsze umieszczenie tej zdolności na orbicie," powiedział Jeff Hanke, prezes L3Harris ds. systemów kosmicznych.
Aby przyspieszyć rozwój technologii i produkcję, firmy inwestują niezależne środki na badania i rozwój. Mimo to kontrakty rządowe pozostają czasochłonne.
"Rząd musi szybciej przejść przez swój proces i upewnić się, że szybciej uzyska kontrakt," powiedział Hanke.
Narzędzia AI również pomagają firmom przyspieszyć projektowanie, rozwój i produkcję systemów kosmicznych. Arcfield polega na narzędziach AI, aby przyspieszyć inżynierię opartą na modelach.
"Tam, gdzie możemy zastosować AI i uzyskać dodatkowy przyrost tempa, niech jedna osoba wykona pracę dziesięciu ? to ogromny mnożnik siły i przyspiesza naszą prędkość," powiedział na Space Minds Kevin Kelly, CEO Arcfield.
Jedno z narzędzi AI Arcfield "przyjmuje specyfikacje, całą dokumentację dla systemów dziedziczonych i tworzy cyfrowy model tych systemów i obecnych systemów," powiedział Kelly. "Oszczędza nam tysiące godzin pracy."
W wystąpieniach wygłoszonych w ośrodkach wykonawców w całym kraju sekretarz obrony Pete Hegseth powiedział, że Pentagon "usuwa niepotrzebne standardy techniczne i wymogi zgodności, które dodają niewiele lub nic wartościowego do wprowadzenia zdolności zabójczych" jako sposób na przyspieszenie tempa nabywania.
Na Space Symposium w panelu dotyczącym prawa kosmicznego i regulacji mówcy powiedzieli, że powitali to podejście i chętnie uzyskają wskazówki dotyczące nowych zasad.
"Z pewnością mamy nadzieję na większą jasność co do naszych obowiązków, abyśmy mogli działać wydajnie i mieć pewność, że pomagamy naszym zespołom osiągać te cele skoncentrowane na misji," powiedziała Janna Lewis, starsza wiceprezes ds. polityki i dyrektor prawny w Astroscale US.
Na przykład wykonawcy zostali poinformowani w 2025 roku, gdy administracja Trumpa usunęła wymogi dotyczące działań afirmacyjnych z federalnych kontraktów.
"My jako firma spojrzeliśmy na to i powiedzieliśmy: ?możemy przestać wymagać od naszych dostawców potwierdzania zgodności z tymi regulacjami?," powiedziała Kelly Garehime, general counsel Sierra Space i dyrektor ds. etyki, w panelu Space Symposium na temat prawa kosmicznego i regulacji.
Czy Pentagon teraz poluzuje lub zlikwiduje zasady związane z cyberbezpieczeństwem, zapewnieniem misji, bezpieczeństwem lub ochroną danych?
"Będziemy musieli przejrzeć wymagania dotyczące zgodności z naszymi klientami i upewnić się, że otrzymujemy formalne powiadomienie," powiedziała Garehime, zarówno poprzez pisma kontraktowe, jak i umowy Other Transaction Authority (OTA).
Funkcjonariusze ds. zamówień publicznych mogliby na przykład wydawać pisma lub OTAs w celu usunięcia z kontraktów konkretnych klauzul FAR (Federal Acquisition Regulation) i DFAR (Defense Federal Acquisition Regulation).
"Nie możemy pozostawać firmą, która wybiera i dopasowuje obowiązki zgodności," dodała Garehime. "Istnieje realna możliwość tutaj pracy ramię w ramię z klientem."
Ten artykuł po raz pierwszy ukazał się w majowym numerze SpaceNews Magazine z 2026 roku pod tytułem "Wyścig po dostawę."
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł! Obserwuj nas w Wiadomościach Google.
