Seria CEO: Kevin Kelly z Arcfields o tym, jak uczynić Golden Dome sukcesem.
W tym odcinku Space Minds Mike Gruss rozmawia z Kevinem Kellym z Arcfield o tym, jak myśli o sztucznej inteligencji, jak definiuje przewagę kosmiczną i co musi się stać, aby Golden Dome odniósł sukces.
Sponsorowane przez
Arcfield to firma zajmująca się inżynierią systemową i cyfrową, powołana do tego, by bezkompromisowo chronić naród i jego sojuszników przed zagrożeniami bezpieczeństwa narodowego. Firma ma siedem dekad udokumentowanego doświadczenia we wspieraniu przewagi kosmicznej, obrony hipersonicznej i odstraszania nuklearnego, transformacji cyfrowej oraz misji związanych z wojną na powierzchni i pod wodą. Dzięki zaawansowanym rozwiązaniom w inżynierii misji kosmicznych, naukach atmosferycznych, inżynierii cyfrowej, zapewnieniu misji oraz modelowaniu i symulacjom, połączonym z szerokim wdrożeniem AI w całym przedsiębiorstwie, Arcfield dostarcza lepsze systemy i terminowe, wiarygodne decyzje.
Z siedzibą w Chantilly w Wirginii Arcfield zatrudnia 2200 inżynierów, naukowców, analityków i innych specjalistów w 18 lokalizacjach w całej Ameryce Północnej.
Niniejszy transkrypt został zredagowany dla przejrzystości.
Mike GrussWitajcie w podcaście Space Minds. Nazywam się Mike Gruss z SpaceNews. Jesteśmy na hali wystawowej Space Symposium. To część naszej serii CEO i cieszę się, że dzisiaj dołącza do nas Kevin Kelly z Arcfield. Kevin, bardzo dziękuję za to, że przyszedłeś.
Kevin KellyDoceniam tę możliwość.
Mike GrussZacznijmy od jednego z największych słów kluczowych, może od ostatniego roku; dłużej: AI. Każdy chce o tym rozmawiać, ale chciałbym zacząć od pytania: Jak wykorzystujecie AI w Arcfield? Jak to zmienia sposób myślenia, jak prowadzicie działalność, nawet z perspektywy dnia codziennego, i jak włączacie to do tego, co robicie?
Kevin KellyTak, myślę, że podobnie jak wszyscy inni, kiedy po raz pierwszy zapoznaliśmy się z AI, cała kadra zarządzająca uczestniczyła w kilku seminariach, zaprosiliśmy kilku prelegentów i rozmawialiśmy o sztuce tego, co jest możliwe. Zrobiliśmy burzę mózgów, a pierwszym wnioskiem było: "holy cow, to zmienia wszystko". Z radością mogę powiedzieć, gdzie jesteśmy dzisiaj. To nie zmienia wszystkiego, ale używamy AI w zapleczu biurowym, w naszej organizacji finansów, w naszej organizacji zasobów ludzkich. Używamy AI w naszych propozycjach. To ogromny mnożnik możliwości dla nas. Pozwala nam wykonywać więcej pracy. Każdemu z naszych pracowników umożliwia osiąganie większych wyników w każdym dniu. Co najważniejsze, stosujemy to w sferze misji. W związku z tym wykonujemy wiele prac inżynierii systemów opartych na modelach; inżynierii cyfrowej. To pracochłonny zestaw zadań, dużo pracy przy klawiaturach, wpisywania kodu, tworzenia cyfrowych modeli na podstawie specyfikacji referencyjnych i dokumentacji. To bardzo czasochłonny, żmudny proces, w którym wypracowaliśmy narzędzia. Nazywamy to inteligentną inżynierią opartą na modelach, IMBSE, która wchłania te specyfikacje, całą dokumentację do systemów dziedziczonych i obecnych, i generuje cyfrowy model reprezentacji w formie cyfrowej tych systemów, abyśmy mogli od razu nimi manipulować cyfrowo, co oszczędza nam tysiące godzin pracy.
Mike GrussTak, właśnie o to chodziło. Gdybyście tego nie mieli, co by się stało?
Kevin KellyPowiedziałbym, że zabrakłoby nam ludzi. Żeby to powiedzieć wprost: zaczęliśmy przyglądać się AI i stwierdziliśmy, że jedyna droga do skalowania to coraz więcej programistów oprogramowania i inżynierów systemów. Nie mogę ich znaleźć wystarczająco szybko. Więc to umożliwia zespołowi inżynierów systemów wykonywanie zadań, które kiedyś wykonywał budynek, i to naprawdę stało się dla nas ogromnym czynnikiem potęgującym.
Mike GrussCzy jest jakiś minus? Albo co ludzie źle rozumieją w kontekście AI, gdy rozmawiamy w miejscu takim jak to, i wszyscy mówią, że to rozwiąże wszystkie problemy?
Kevin KellyTak, AI rozwiązuje problemy, ale także tworzy nowe problemy, podobnie jak każda technologia. Powiem ci, co mnie straszy. W przypadku generatywnej AI wygląda ona na zestaw faktów, które uważa za fakty. Nie ma wbudowanego rozumowania. Przegląda fakty. Wykonuje analizy. Przetwarza ogromne ilości danych i generuje wynik, który sam staje się nowym faktem. A co jeśli jeden z tych faktów był fałszywy? Zdarza się to często. Nazywają to halucynacją. Obecnie ufamy jej niemal bezkrytycznie. W wynikach i w danych muszą być halucynacje. Dlatego musimy wracać do wielu naszych modeli i stosować znacznie surowsze zasady, aby udowadniać ich poprawność. W przeciwnym razie grożą nam poważne ryzyka.
Mike GrussCo dzieje się, gdy znajdujesz te halucynacje, naprawiasz je, wracasz, uruchamiasz to ponownie.
Kevin KellyChodzi o poprawę jakości dużego modelu językowego, z którego czerpiesz fakty, a czasem wracasz i dostosowujesz same algorytmy AI. Czasem halucynacja pochodzi z matematyki. Czasem ze źródła danych. I mówisz: "Chwila, chwila. Od teraz muszą mieć te oznaczenia. W przeciwnym razie nie uznamy ich za fakt." I możesz nieco zawęzić LLMS.
Mike GrussNie chcę wkładać w twoje usta innych słów, ale to brzmi też tak, jakby oszczędzało ci czas, ale także wprowadzało rygor do procesu, który może być nieco nowy.
Kevin KellyCałkiem nowy. Wiesz, jesteśmy inżynierami. Robimy kontrolę jakości. Zawsze żartuję, że inżynierowie to wynalazcy, ale potrafią też bardzo dokładnie opisać, jak ta rzecz może cię zabić, cokolwiek to jest. Dlatego stale martwimy się o ryzyko. To po prostu nowy zestaw ryzyk i musimy użyć właściwego słowa. Musimy zastosować ten sam rygor inżynierski.
Mike GrussCzy to także daje ci przewagę konkurencyjną, czy myślisz? Na przykład, czy odkrywacie, że "teraz możemy to zrobić. Możemy zrobić to zapewne taniej, bo nie płacimy za ludzi. Ale również wymyślamy rozwiązania, o których wcześniej byśmy nie pomyśleli"?
Kevin KellyZdecydowanie tak i staramy się także mieć oko na rynek, bo nie jesteśmy jedynymi, którzy rozwijają się w tej przestrzeni, więc jeśli mogę użyć AI do stworzenia zupełnie nowej funkcjonalności technicznej w kategorii A, B lub C, ważne jest, aby zrozumieć, co robią moi konkurenci, abym wiedział, gdzie chcę inwestować czas i pieniądze i konkurować. Jeśli będę trzeci w walce, prawdopodobnie nie będzie to dobra przestrzeń do inwestycji. Ale jeśli mogę objąć przywódczą pozycję i wyprzedzić konkurencję, albo przynajmniej zmniejszyć dystans między sobą a konkurentami, to przynosi to korzyść misji i firmie. Posiadanie świadomości rynkowej okazało się tutaj kluczowe.
Mike GrussChciałbym nieco zmienić temat, bo jednym z priorytetów Arcfield są obszary misji, przewaga kosmiczna. To termin, który ponownie budzi sporo szumu w tym tygodniu. Był tematem jednego z rozporządzeń wykonawczych prezydenta Trumpa w styczniu. Powiedz mi, co to słowo znaczy dla ciebie i jak być może nasi słuchacze powinni o tym myśleć.
Kevin KellyPrzewaga kosmiczna dla nas w Arcfield i dla wielu naszych partnerów misji po stronie rządowej oznacza możliwość działania bez przerwy, bez podważania. Możliwość monitorowania naszych przeciwników w podobnym środowisku, w tej samej domenie, możliwości komunikowania się z prywatnością i ochroną oraz bycia w stanie zapewnić, jeśli to obszar prowadzenia wojny, który kosmos z pewnością jest, aby utrzymać przynajmniej jeden krok przewagi nad naszym przeciwnikiem w tej przestrzeni. Powiedziałbym, że jako naród staliśmy się bardzo zadufani w sobie. Pozwoliliśmy naszym konkurentom państwowym wejść do tej domeny, zainwestować w nią, objąć pozycję lidera w pewnych technologiach i, co tu dużo mówić, często słychać ze strony liderów na tym konferencji, że utraciliśmy przewagę w kosmosie. Nie czuję, że sytuacja jest tak dramatyczna.
Mike GrussA rozmawiamy tu o Chinach, prawda.
Kevin KellyChiny i Rosja.
Mike GrussA Rosja.
Kevin KellyTak. Izraelici wprowadzają ciekawe możliwości. Europejczycy zaczynają inwestować w kosmos w większym stopniu. Zobaczymy, jak im to wyjdzie. Głównym zagrożeniem pozostają Chiny.
Mike GrussA co to oznacza z perspektywy biznesowej, gdy mówisz, że przewaga kosmiczna to nasz priorytet, misja? Wydaje się to dość abstrakcyjne. Jak to uczynić namacalnym?
Kevin KellyPrzypnij to do misji. To najważniejsza rzecz, którą robisz. Nie mogę nic sprzedać partnerowi misji, jeśli nie rozwiązuje to trudnego problemu, prawda? Zwykle zaczynamy od burzy mózgów. Co możemy zrobić dzisiaj? Czego nie możemy zrobić dzisiaj? Jak odzyskać przewagę i świadomość sytuacyjną w zaawansowanej orbitologii, technikach oszustwa, kryptografii, ukrytej komunikacji, odprowadzaniu ciepła, obliczeniach. Istnieje cała masa różnych wyzwań technicznych w kosmosie, w których chcemy odzyskać przewagę lub jeszcze ją poszerzyć. I pomaga to, że jesteśmy tak bezpośrednio zaangażowani w niektóre misje, z pewnością nie we wszystkie. Nasi eksperci wracają i mówią, że to jedna z rzeczy, która zaprząta dyrektorom misji głowę nocą. Dobrze, to obszar, w który być może będziemy mogli zainwestować. Jak zaczniemy rozwiązywać ten problem? Jeśli uznamy, że mamy coś przekonującego, szybko pokazujemy to i inwestujemy własne środki B+R, aby rozwiązać problem. I demonstrujemy to naszym partnerom misji, aby powiedzieć, czy idziemy w dobrym kierunku? Czy rozwiążemy problem? A oni są z nami bardzo uczciwi. To otwarte środowisko. Są bardzo transparentni w kwestii tego, że nie chcą, aby marnować twój czas na to. Faktycznie, to dobry problem do rozwiązania; chcę, żebyś zintensyfikował to. Na koniec dnia to właśnie dlatego w tym biznesie się zarabia.
Mike GrussCzy możesz wskazać jedno? Nie chcę cię wystawiać na próbę, ale czy możesz wskazać jedną dziedzinę, w której pomogliście coś zrobić i teraz wierzymy, że robi to różnicę?
Kevin KellyMogę. Większość tego, co robimy, jest objęta klauzulą poufności. To, o czym zaraz powiem, nie jest. Zew naszej planety ? aura Ziemi ? to dynamiczne środowisko, plazmowe i elektronowe pole wokół Ziemi, które zmienia się w nieprzewidywalny sposób. Ta zmieniająca się aura wpływa na radar SAR, radar nad horyzontem, łączność HF i opór powietrza statku kosmicznego. Przez dekady kompensowaliśmy to większym deltav, większym ciągiem, zmieniającymi się wektorami, zwiększaniem mocy w systemach radarowych, czekając, aż aura zmieni się w model o mniejszej gęstości, aby móc przesłać pewne sygnały HF. Nie potrafiliśmy jej przewidzieć ani wymodelować. Zainwestowaliśmy dużo w tę technologię, aby monitorować, przewidywać i modelować aurę Ziemi. I opracowaliśmy produkt. Stworzyliśmy oprogramowanie, o którym słyszeliśmy od NASA, od Space Force, od społeczności wywiadowczej, Departamentu Wojny. Nie mają nic podobnego pod kątem precyzji, jeśli chodzi o możliwość ? nazywamy to dragster ? to zabawna nazwa, ale to model oprogramowania, który integruje się z zestawem narzędzi do tworzenia oprogramowania i pozwala osobom planującym architekturę orbitalną i analizom mieć znacznie wyższy poziom wierności, jeśli chodzi o wpływ oporu na twoją jednostkę kosmiczną.
Mike GrussInteresujące. Chciałem porozmawiać o jednej z idei, która pojawiła się, chyba nawet była zasugerowana dzisiaj rano, o idei dynamicznych operacji kosmicznych, która dla wielu ludzi oznacza różne rzeczy. Jesteście zaangażowani w jedną z misji Tetry tankowania dla Space Force. Powiedz, co tam się dzieje i jak twoim zdaniem to wraca do przewagi kosmicznej, bo wydaje mi się, że to wszystko należy do tej samej kolumny.
Kevin KellyTak. Jesteśmy stroną główną przy misjach Tetry pięć i Tetry sześć. Integrujemy sam statek kosmiczny, pracując bardzo blisko z kilkoma renomowanymi firmami, które widzisz na tej konferencji, lub budujemy różne komponenty, które trafią na ten statek. Jeśli chodzi o wyzwanie misji Tetry pięć, chodzi o zapewnienie tankowania na orbicie na poziomie geosynchronicznym, w orbicie geosynchronicznej, aby wydłużyć żywotność naszych najważniejszych satelitów.
Crown jewels.
Kevin KellyTak. Ostatecznie żywotność statku kosmicznego kończy się najczęściej wyczerpaniem paliwa lub wystąpieniem anomalii, którą trudno naprawić zdalnie. To nie będzie dotyczyć samych anomalii, ale zapewni tankowanie. Jeśli uda się przedłużyć żywotność tych najważniejszych satelitów, to ogromna korzyść kosztowa, którą mamy nad przeciwnikiem, jeśli utrzymamy je w działaniu. Jednak to wyzwania fizyczne: rendezvous i operacje zbliżenia, transfer paliwa, dokowanie, oddokowywanie, możliwość prowadzenia takich działań tankowania w sposób ukryty w pewnych przypadkach, lub przynajmniej z dyskrecją. Są więc wyzwania operacyjne misji, jest mnóstwo wyzwań fizycznych. Najlepsze, co mogę powiedzieć o tym programie, to że jesteśmy bardzo dumni, iż Space Force obdarzyło nas zaufaniem w realizację tak skomplikowanej i ważnej misji. Po drugie, ogromnie czerpiemy korzyść z przejrzystego, niemal bezbarwnego środowiska, w którym pracujemy z Space Force i naszymi podwykonawcami, stawiając wszystkie problemy na stół. Wykorzystuje się wiele talentów inżynierskich ze strony rządu, Space Force AFRL i nas, aby rozwiązać te trudne problemy, i nie martwimy się, kto na końcu dnia będzie wyglądał źle. Albo, o rany, nie chcę być pierwszym, który opóźni start. Nie, chcemy wyprzedzić wszystkie te kwestie. Dla mnie to jeden z najbardziej odświeżających programów inżynieryjnych, jakie widziałem.
Mike GrussWiem, że rozmawialiśmy z generałem Brattonem na początku tego roku i powiedział, że ma pewien sceptycyzm co do idei tankowania w kosmosie, że niektórzy ludzie zastanawiają się, czy to ma sens biznesowy, czy to ma sens z punktu widzenia technologii. Jak odpowiadasz na te wątpliwości, bo oczywiście inwestujecie w to dużo czasu i pieniędzy?
Kevin KellyPowiedziałbym, że te komentarze odnoszą się do każdej pierwszej misji. Nikt tego wcześniej nie zrobił, więc jest wiele wyzwań.
Mike GrussNie, to nie zaskoczenie.
Kevin KellyNie, tak, to prawda. I nie wiemy, czego nie wiemy, prawda? Więc dowiemy się po drodze, ale jestem całkowicie pod wrażeniem talentu zarówno ze strony rządu, jak i przemysłu, które poświęciły się temu problemowi. Mam silne przekonanie, że wszystkim to się uda.
Mike GrussMówimy dzisiaj o wielu modnych wyrażeniach, ale innym dużym tematem jest Golden Dome, obrona rakietowa. Powiedz ? macie pewne możliwości, nad którymi pracujecie, zwłaszcza w kontekście sensorów dla hipersonicznych pojazdów lub rakiet. Powiedz mi w ogólnych zarysach, co oznacza dla was sukces programu Golden Dome? Jak wygląda sukces według was, i co musi się stać, aby go osiągnąć?
Kevin KellyPodnoszę to na wyższy poziom. Sukces jest jak inicjatywa obrony strategicznej. To demonstrowanie możliwości przed światem, które ponownie służy jako strategia obciążająca koszty, mająca zniechęcić ich do kontynuowania prac nad bronią ofensywną albo przynajmniej kosztować ich tyle czasu i pieniędzy, że tracą koncentrację lub popadają w porażkę ekonomiczną. Aby to zrobić, musimy odnieść techniczny sukces. Wracamy więc do samego programu. Prezydent Trump był bardzo jasny, z pewnością Genera Guetlein i cały jego zespół, co do harmonogramu i możliwości demonstracyjnych w określonym czasie, a następnie architektury, która to wszystko łączy, uwzględniającej wiele domen, FAA, FCC, Straż Graniczna, czy ktoś to wymieni. NOAA. Istnieje mnóstwo elementów niezwiązanych z prowadzeniem działań wojennych, które trzeba wpleść w architekturę do dowodzenia i kontroli, bo jeśli mówimy o nadchodzącym hipersonicznym ataku, mamy bardzo mało czasu na wykrycie, zidentyfikowanie, określenie celu i zniszczenie, więc mamy tu wyzwania fizyczne i polityczne. Najpierw, jak zjeść małe zwierzę? Jedno kęs na raz. Zacznijmy od technologii. Jak to wykryć? Jak to zidentyfikować? Jak to zniszczyć? Zacznijmy demonstrować wszystkie te możliwości. Uruchommy architekturę i zobaczmy działanie.
Mike GrussDużo z tego już tam jest.
Kevin KellyDużo z tego już tam jest. I podziwiam generała Guetleina i jego zespół za to, że przyjrzeli się temu, co mamy. Zamiast powiedzieć: zaczynajmy od nowa i zaczynajmy od zera.
Mike GrussI myślę, że tak mówi wielu w branży. Hej, narzędzia są, możliwości są. To, nad czym musimy pracować teraz, to jak je zintegrować.
Kevin KellyTak. Oprócz tego widzę, że przemysł łącza się wcześniej niż spisane jeszcze wymagania. Powiedzieć: hej, macie ten sensor. Wykazaliście to, a ja mam tę zdolność na orbicie i to łączy się z tym, co robi długodystansowy ogień, albo z możliwości sensor-to-shooter. Mam jakieś oprogramowanie analityczne. Przemysł od razu zaczął współpracować, aby rozwiązać problem. Oczywiście, będzie na tym zarobek.
Mike GrussBudżet na to jest.
Kevin KellyTak, budżet na to jest. Ale jestem pod wrażeniem, że zarówno rząd, jak i przemysł łączą siły i mówią: Co możemy zrobić z tym, co mamy?
Mike GrussCzy zaczęliście współpracować z branżą lub konkurentami, z którymi się nie spodziewaliście?
Kevin KellyTak, i wiesz co? To nie jest zbyt różne od innych związków, jakie mieliśmy. Zobaczymy, dokąd to prowadzi. Możemy skończyć jako konkurenci. Możemy z nimi współpracować, ale daje nam to możliwość decyzji. Czy istnieje biznes, czy rozwiązaliśmy problem techniczny? Czy mogę to rozwiązać bez nich? Czy to w naszym wspólnym interesie, aby rozwiązać to razem? To typowe pytanie biznesowe.
Mike GrussCo jeszcze chcesz zobaczyć w biurze generała Guetleina? Oczywiście spotyka się z wieloma branżami, prowadzi prywatne sesje lub sesje z klauzulą poufności. Ale czego jeszcze chcesz dowiedzieć się o Golden Dome w najbliższym roku?
Kevin KellyJestem pod wrażeniem tego, jak spotykają się z środowiskiem inwestorów, startupami z private equity. Pod wrażeniem ich kontaktów z uniwersytetami; dowiadują się, co mamy dziś, identyfikują luki. Robią to w dużej mierze w domenie poufnej. To rozsądne, że to robią. Nie widzę szerokiej architektury obszaru. To jeden, i to dość samolubne. Robimy to my. Nie jesteśmy jedyną firmą, ale wykonujemy systemy systemów, cyfrowe modele całej architektury. Myślę, że nadszedł czas, aby skupić uwagę na rozwoju.
Mike GrussZwłaszcza w kontekście nadchodzących terminów.
Kevin KellyTak. Takie programy sensorowe, te programy energii kierowanej, te programy przechwytujące, mogą wszystkie zrozumieć, jak architektura prawdopodobnie będzie wyglądała.
Mike GrussChwilę o gospodarce kosmicznej na sekundę, bo jak wszyscy wiedzą, jesteśmy tutaj na Space Symposium, pytanie, które zapisałem: "Czy jest zbyt duży optymizm?" I tak zapytam, bo wydaje się to zabawnym pytaniem, bo jeszcze rok temu optymizmu było mniej. Myślę, że były pytania o to, jak DOGE wyglądałoby i jak wpłynęłoby, brzydko mówiąc, na społeczność kosmiczną i gospodarkę kosmiczną. Ale teraz nastrój jest zupełnie inny. Kiedy rozmawiasz z ludźmi nie będącymi częścią społeczności kosmicznej, co im powiesz? Jak opisujesz ten moment, w którym jesteśmy?
Kevin KellyPorównuję to do wczesnych dni Internetu, dot-com ?
Mike GrussŚrodek lat 90., późne 90.?
Kevin KellyTak, środek lat 90., wczesne dni cyfrowej bezprzewodowej komunikacji, CDMA, przejście na 3G, 4G, 5G, łączność optyczną. Istnieje tam pewien czarny chmura, a mianowicie w każdej z tych sytuacji nadmiernie rozbudowywaliśmy przemysł. Ale w mechanizmie kapitalizmu potrzebne są opcje, prawda? Więc zbudujesz trzy, cztery, pięć konkurencyjnych rozwiązań, aby zawęzić je do dwóch, które mają znaczenie. Myślę, że jesteśmy na tym wczesnym etapie. Jest dużo inwestycji, dużo optymizmu. Rozwiązujemy wiele trudnych problemów. Ale czy wszystkie te firmy i te rozwiązania będą tu za 10 lat w tej samej przestrzeni? Prawdopodobnie nie.
Mike GrussNie.
Kevin KellyBędą pewne kombinacje i fuzje.
Mike GrussAle parkiet tutaj wyglądał również inaczej 10 lat temu.
Kevin KellyTo dobry punkt. Będzie się ewoluować dalej. W ogóle mnie to nie zniechęca. Lubię myślenie, że jako kraj potrafimy wprowadzać innowacje szybciej niż ktokolwiek inny. Wydaje się, że mamy nieograniczoną skłonność do inwestowania kapitału w rozwiązywanie trudnych problemów i potrafimy akceptować porażki.
Mike GrussSkąd będziemy wiedzieć, czy to idzie zbyt szybko, jeśli pojawi się "zbyt dużo budowania", liczby nie będą się zgadzać? Jak to będzie wyglądać? Jak będziemy to wiedzieć?
Kevin KellyDwa możliwe scenariusze. Jeden to dywidenda pokoju. Zło znika. Tak, mamy dużo możliwości, aby inwestować w loty kosmiczne ludzi. W tej hali jest wiele zastosowań dwuzadaniowych, co jest świetne.
Mike GrussKolejny gorący termin.
Kevin KellyAle jeśli zły stan znika, tak jak upadek muru berlińskiego, i zakończysz to zadumą: nie jestem pewien, czy zainwestuję w to samo w przyszłym roku co w tym roku. To jeden z sygnałów. Albo po prostu wiele transakcji biznesowych, fuzji, synergii na rynku. To sygnał, że zaczynamy odnajdywać rytm, że następuje zlewanie i że ustalimy, czym będzie przemysł. Jesteśmy na tak stromym wzroście w tej chwili, nie potrafię sobie wyobrazić, kiedy to się skończy.
Mike GrussWspomniałeś o innowowaniu szybciej. Szybkość to zawsze temat na tych konferencjach. To zawsze temat w środowisku kosmicznym, zwłaszcza w sektorze bezpieczeństwa narodowego. Teraz mamy nacisk na szybkość i dostarczanie produktów, ale to część tej macierzy, tej szkoły, o której dużo słyszysz, gdzie istnieje także zdolność, także koszty. Co się zmienia? Jak myślisz o tym momencie, kiedy szybciej to może być królem? A może nie?
Kevin KellyNie, zdecydowanie tak. Jesteśmy krajem, który nie płaci za drugie miejsce ani trzecie. Pierwszy na rynku,
Mike GrussKtoś zrobił odniesienie do Ricky'ego Bobby'ego.
Kevin KellyMasz rację! To idealnie trafione. Szybkość to zawsze czynnik. A kiedy decydujemy, że nie mamy nieograniczonych pieniędzy ani nieograniczonej liczby ludzi do inwestowania w rozwiązanie problemu, przyglądamy się temu, jak szybko możemy tam dotrzeć, i jak szybko mój konkurent do niej dojdzie. Wszyscy chcemy rozwiązać wyzwanie misji, ale jest więcej wyzwań misji niż mamy rozwiązań w tym momencie. Szybkość to prawdopodobnie najważniejszy czynnik. To wracanie do tego, od czego zaczęliśmy tę rozmowę, obszar, w którym AI ma ogromny wpływ na to, co możemy zrobić. Więc tam, gdzie możemy zastosować AI i przyspieszyć tempo, pozwolić jednemu człowiekowi wykonać pracę dziesięciu, to ogromny mnożnik siły i zwiększa naszą prędkość. To prawdopodobnie najprostszy sposób, aby odpowiedzieć na to. Ale szybkość to zawsze czynnik.
Mike GrussOstatnie pytanie, co według ciebie ludzie źle rozumieją o kosmosie w tej chwili?
Kevin KellyTo zabrzmi? Powinienem zdecydować, czy chcę to powiedzieć. Przestrzeń kosmiczna to coś więcej niż LEO (niska Ziemska orbita).
Mike GrussChcesz to rozwinąć?
Kevin KellyNiska Ziemska orbita to miejsce, gdzie dokonuje się większość inwestycji, które widzę. Jest niezwykle ważna. Jest najłatwiejsza z punktu widzenia komunikacji, ma najkrótsze opóźnienie. Ale stanie się też najbardziej zatłoczona. Już teraz jest najbardziej zatłoczona i najbardziej podatna na nasze przeciwników. Musimy myśleć o orbitach szerzej niż o LEO. Podobały mi się niektóre twoje wcześniejsze rozmowy na temat [średniej orbity Ziemi] z SES oraz możliwości, które tam możemy zrealizować, przejście do [orbity geostacjonarnej], do cislunaru i myślenie dalej? dla laików. Przestrzeń to LEO. To tam jest Międzynarodowa Stacja Kosmiczna. To tam, wiesz, krążą astronauci. To tam jest Starlink. Trzeba myśleć poza tym. Myślę, że to jedna z rzeczy, które jako branża, gdy rozmawiam z inwestorami i ludźmi nowymi, myślą, że wszystko to LEO.
Mike GrussKevin, bardzo dziękuję. To była zabawa. Dzięki za dołączenie do nas. To był Space Minds.
Space Minds to nowy podcast audio i wideo SpaceNews, który skupia się na inspirujących liderach, technologiach i ekscytujących możliwościach w kosmosie.
Coprutukowy podcast features compelling interviews with scientists, founders and experts who love to talk about space, covers the news that has enthusiasts daydreaming, and engages with listeners. Join David Ariosto, Mike Gruss and journalists from the SpaceNews team for new episodes every Thursday.
Oglądaj nowy odcinek w każdy czwartek na SpaceNews.com oraz na naszych kanałach YouTube, Spotify i Apple.
Co tydzień nowy odcinek ? pierwszy dostępny dla subskrybentów. Wpisz swój e-mail, a zapewnimy Ci dostęp do każdego odcinka, gdy tylko zostanie opublikowany.
"*" indicates required fields
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś artykuł! Obserwuj nas w Wiadomościach Google.
